抓住领头雁 带动一大片

------晋煤晋圣党委以“4个+”工作法建强干部队伍

将干部队伍打造成为优秀的领头雁一直是晋煤晋圣党委追求的目标。今年以来，该公司党委根据企业内部推行契约化管理新形势，以提高干部队伍履职能力为切入点，以“4个+”工作法为途径，从“配、管、育、评”四点发力，使干部队伍素质达到有效提升，为企业实现低成本、高质量发展提供了坚强的组织保障。

择优+竞争，配好干部。按照新时期好干部标准，本着“好中选好、优中选优”原则，公司党委持续开展后备干部选拔推荐工作，不断充实后备干部人才库，确保随时为企业选人用人决策提供参考；加强基层班子建设，将一批责任心强、业务素质高的“六长”调整到关键矿井任职，有效提升了基层班子战斗力；拓宽选人用人渠道，完成13个机关部门负责人岗位竞聘上岗和专业技术4级岗位人员聘任工作；下放选人用人权，在核准职数编制范围内规范选人用人，最大限度地发挥契约化矿井自主管理能力。

制度+监督，管好干部。好干部是“选”出来的，更是“管”来的。晋圣公司党委坚持以制度约束干部行为，相继出台了《晋圣公司领导人员廉洁从业监督办法（试行）》《晋圣公司党风廉政建设责任追究制度》等系列约束性文件，为干部廉洁从业构建了制度“防线”，并通过“机动式”巡察、“点穴式”寻诊、提醒函询诫勉问责的形式，对干部队伍形成严管高压态势。在此基础上，结合工作督查、典型通报、警示教育等方式，不断强化干部作风建设，促进干部作风转变。

理论+实践，育好干部。干部能力提升，是企业发展的核心。为此，晋圣公司党委大力实施“素质提升”工程，强化理论与实践相结合，打牢干部队伍胜任本职基础。一方面，围绕企业生产经营中心工作，广泛开展形势任务教育，营造干事创业良好氛围；另一方面，围绕践行“5643”工作理念提升干部履职能力，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，配置特色“培训套餐”，落实“人周一课”要求，开办针对性业务主题培训，切实提升干部队伍业务水平和整体素质。在实际工作中，广大干部积极践行“一线工作法”，围绕企业发展重点，帮助解决难点堵点，涌现出一批敢于担当、奋发有为的先进典型，有力地带动了企业的改革发展。

月考+年考，评好干部。合理公正地评价干部是激励先进，鞭策后进的有效手段。为评好干部，晋圣公司党委在内部契约化管理考核基础上，针对矿井类别不同、干部层级岗位不同特点，分类设置考核标准，采取月度绩效考核和年度综合考评相结合的方式，跟踪考核，落实兑现；按照“三个区分开来”和“两个尊重”要求，坚持严管与厚爱相结合，准确把握容错原则，切实为敢于担当的干部鼓劲，让干部在干事创业中健康成长。

“4个+”工作法，使干部队伍结构得到优化，素质得到提升，活力得到释放，工作效率和企业效益达到全面提升。据统计，至11月中旬，晋圣公司提前完成全年经营目标，实现了安全无事故和产、销、利三丰收的良好业绩，两座矿井进入竣工验收阶段，干部职工创新创业热情倍增，各项工作呈现出勃勃生机。

（责任编辑：韩玉芳）