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抓住领头雁 带动一大片

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发表时间:2019-12-17 09:51作者:吴军社来源:晋城党史网

------晋煤晋圣党委以“4个+”工作法建强干部队伍


将干部队伍打造成为优秀的领头雁一直是晋煤晋圣党委追求的目标。今年以来,该公司党委根据企业内部推行契约化管理新形势,以提高干部队伍履职能力为切入点,以“4个+”工作法为途径,从“配、管、育、评”四点发力,使干部队伍素质达到有效提升,为企业实现低成本、高质量发展提供了坚强的组织保障。


择优+竞争,配好干部。按照新时期好干部标准,本着“好中选好、优中选优”原则,公司党委持续开展后备干部选拔推荐工作,不断充实后备干部人才库,确保随时为企业选人用人决策提供参考;加强基层班子建设,将一批责任心强、业务素质高的“六长”调整到关键矿井任职,有效提升了基层班子战斗力;拓宽选人用人渠道,完成13个机关部门负责人岗位竞聘上岗和专业技术4级岗位人员聘任工作;下放选人用人权,在核准职数编制范围内规范选人用人,最大限度地发挥契约化矿井自主管理能力。


制度+监督,管好干部。好干部是“选”出来的,更是“管”来的。晋圣公司党委坚持以制度约束干部行为,相继出台了《晋圣公司领导人员廉洁从业监督办法(试行)》《晋圣公司党风廉政建设责任追究制度》等系列约束性文件,为干部廉洁从业构建了制度“防线”,并通过“机动式”巡察、“点穴式”寻诊、提醒函询诫勉问责的形式,对干部队伍形成严管高压态势。在此基础上,结合工作督查、典型通报、警示教育等方式,不断强化干部作风建设,促进干部作风转变。


理论+实践,育好干部。干部能力提升,是企业发展的核心。为此,晋圣公司党委大力实施“素质提升”工程,强化理论与实践相结合,打牢干部队伍胜任本职基础。一方面,围绕企业生产经营中心工作,广泛开展形势任务教育,营造干事创业良好氛围;另一方面,围绕践行“5643”工作理念提升干部履职能力,按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则,配置特色“培训套餐”,落实“人周一课”要求,开办针对性业务主题培训,切实提升干部队伍业务水平和整体素质。在实际工作中,广大干部积极践行“一线工作法”,围绕企业发展重点,帮助解决难点堵点,涌现出一批敢于担当、奋发有为的先进典型,有力地带动了企业的改革发展。


月考+年考,评好干部。合理公正地评价干部是激励先进,鞭策后进的有效手段。为评好干部,晋圣公司党委在内部契约化管理考核基础上,针对矿井类别不同、干部层级岗位不同特点,分类设置考核标准,采取月度绩效考核和年度综合考评相结合的方式,跟踪考核,落实兑现;按照“三个区分开来”和“两个尊重”要求,坚持严管与厚爱相结合,准确把握容错原则,切实为敢于担当的干部鼓劲,让干部在干事创业中健康成长。


“4个+”工作法,使干部队伍结构得到优化,素质得到提升,活力得到释放,工作效率和企业效益达到全面提升。据统计,至11月中旬,晋圣公司提前完成全年经营目标,实现了安全无事故和产、销、利三丰收的良好业绩,两座矿井进入竣工验收阶段,干部职工创新创业热情倍增,各项工作呈现出勃勃生机。


(责任编辑:韩玉芳)